Vores Vesthimmerland 2030

Vi lykkes, når vi i fællesskab sætter en kurs. Det er den bærende tanke bag de kommende fire år i Vesthimmerland. 

Vesthimmerland står midt i en tid med store bevægelser og markante forandringer. Der sker meget i Danmark såvel som internationalt, der kan få stor indflydelse på, hvordan fremtiden ser ud. Det er svært at vurdere, hvordan vores verden ser ud om fire år. Men vi ved, hvad vi er nødt til at kigge på af udfordringer, hvor vi står i dag. 

Behovet for arbejdskraft kan vi ikke ignorere. Der skal også nytænkes for at give vores borgere den kvalitet i velfærden, som vi har ambitioner om.  Derfor har vi i fællesskab, på tværs af hele Byrådet, besluttet, hvilke veje vi skal gå for at navigere i den virkelighed.

For os handler det om at handle økonomisk ansvarligt. Vores politiske arbejde skal ske med ordentlighed og ansvar. Vi skal udvikle lokalsamfund og fællesskaber  på tværs af byer og landdistrikter. Med denne strategi sætter vi konkrete mål for, hvordan Vesthimmerlands Kommune ser ud efter indeværende byrådsperiode. 

Vi sætter en retning, som politikere, ledere og medarbejdere kan følge i fællesskab. Det er nemlig vores ambition at kunne se tilbage på fire år med udvikling på tværs af hele kommunen. 

Velkommen til Vores Vesthimmerland 2030.

Borgmester
Per Bach Laursen

Visionen for Vores Vesthimmerland tager udgangspunkt i en fælles retning, der bygger videre på de værdier og ambitioner, som allerede kendetegner kommunen i dag. Den peger fremad mod nye muligheder og udvikling.

Visionen samler de fælles ønsker og mål for fremtiden og fungerer som den overordnede destination for den kurs, som Byrådet sætter for Vesthimmerlands Kommune.

Den giver en tydelig retning for arbejdet i de kommende år og skaber et fælles afsæt for politikere, medarbejdere, borgere og samarbejdspartnere.

Visionen udgør rammen for, hvordan Vesthimmerland ønskes udviklet ved udgangen af byrådsperioden 2026-2029. 
Den beskriver ikke blot et mål, men også en ambition om at skabe en kommune i fortsat positiv udvikling, hvor trivsel, vækst og fællesskab går hånd i hånd.

Selve visionen er baseret på de pejlemærker og fokusområder, som Byrådet i fællesskab har prioriteret. 

Disse elementer fungerer som centrale byggesten, der tilsammen skal få det samlede puslespil til at gå op frem mod 2030 og sikre en sammenhængende og bæredygtig udvikling.

Visionen for byrådsperioden 2026-2029 er følgende:

Et ambitiøst Vesthimmerland, hvor mennesker og virksomheder skaber fremtiden med rødder i natur og kulturarv.

Når Vesthimmerlands Kommune står med politiske beslutninger eller større tiltag, skal vi navigere efter vores pejlemærker. Pejlemærkerne er til for at vise den vej, som vi i fællesskab har besluttet os for at følge. De kan bruges som vejvisere, når der er tvivl om en beslutning, eller der er større problematikker at tage stilling til.

De kan anvendes til at balancere politiske beslutninger og sætte en fælles, samlende kurs for Vesthimmerland. Under pejlemærkerne ligger vores fokusområder, som består af en række initiativer. 

De skal hver og især indtænkes på tværs af vores fagudvalg og forvaltninger, så man opnår en større synergi ved at arbejde ud fra samme grundlag - kombineret med pejlemærkerne. I fællesskab er pejlemærkerne og initiativerne et udtryk for den måde, som det samlede byråd vil arbejde gennem årene 2026 til 2029, så vi står med et endnu stærkere Vesthimmerland i 2030.

De fungerer som redskaber, der i sidste ende bruges til at opnå den vision, som byrådspolitikerne har peget på.

Sund økonomi

I Vesthimmerland arbejder vi med en ansvarlig drift, der skal sikre en sund økonomi og skabe grundlag for stabil drift og udvikling i fremtiden. Når vi træffer politiske beslutninger, ser vi på den økonomiske effekt på længere sigt. Dermed kan vi skabe balance mellem drift og investeringer, så der også er et økonomisk råderum til at håndtere uforudsete udfordringer og investere i fremtiden.

En sund økonomi skal ikke være en hindring for at investere og skabe nyt. Den skal være et pejlemærke, der minder os om at overveje mulighederne og de økonomiske konsekvenser bag dem. Dermed forpligter vi os til at undersøge, om der findes veje mod målet, der er mere økonomisk ansvarlige på den lange bane. Økonomisk ansvarlighed handler ikke om at spare, men om at give Vesthimmerland de bedste muligheder for stabil drift på den lange bane.

By og land

Vesthimmerland består af både by og land. Derfor skal vi udvikle landdistrikter og byer. Vi vil prioritere bymidteprojekter og områdefornyelser i landsbyerne, så der er gode rammer, om man foretrækker byens puls eller landsbyens fællesskab. 

Udviklingen skal ske ved at understøtte lokale initiativer og inddrage borgere i fremtiden for deres by eller landsby. Borgerinddragelse er afgørende for stærke lokalsamfund. Stærke lokalsamfund kræver attraktive boliger for borgere i alle aldre og gode muligheder for fællesskab. Idræts- og fritidsfaciliteter er vigtige samlingspunkter, der skaber rammer for livskvalitet og sammenhængskraft.

Foreningsliv, kulturliv og frivillighed styrker fællesskabet og bygger bro mellem kommune og borgere. I Vesthimmerland står vi sammen.

Kvalitet i velfærden

Vesthimmerland skal levere velfærd med kvalitet i alle livets faser. Borgere og pårørende skal mødes med faglighed, respekt, rettidig hjælp og gensidig tillid. Kvalitet er kernen i den kommunale opgave. Dagtilbud, skoler, ældrepleje, sundhed, handicap- og socialområdet samt beskæftigelse skal opleves som fagligt stærke og pålidelige.

Demografiske forandringer og økonomiske rammer kræver prioritering og nytænkning. Kvalitet handler derfor også om bedre organisering, klog brug af velfærdsteknologi og samarbejde. Forebyggelse og tidlig indsats er afgørende for at skabe bedre service, mens samarbejde med kommunens virksomheder skal sikre udviklingen.

Dygtige medarbejdere er en forudsætning for stærk velfærd. Vesthimmerlands Kommune skal være en attraktiv arbejdsplads for velfærdspersonale. Målet er en kommune, hvor borgere oplever tryghed og sammenhæng på tværs af sektorer og områder.

Muligheder og udvikling

Vesthimmerland skal være en kommune med muligheder. Det kræver gode rammer for erhvervsliv, iværksætteri, turisme og uddannelsesinstitutioner. Udviklingen skal ske med lokal forankring og fokus på attraktive lokalsamfund.

Et stærkt erhvervsliv er afgørende for at tiltrække nye vesthimmerlændinge og optimere kommunal drift. Arbejdspladser og investeringer skaber også grundlaget for både vækst og bosætning. Vesthimmerland skal derfor være en attraktiv kommune at etablere og udvikle virksomheder i. Det kræver smidig sagsbehandling og en løsningsorienteret dialog mellem kommune og erhvervsliv.

Samtidig vil Vesthimmerlands Kommune arbejde målrettet med bosætning og skabe gode rammer for både arbejdsliv, familieliv og stærke lokalsamfund.

Vejen mod at gøre vores vision til virkeligheden er brolagt med initiativer. Vi skal arbejde med konkrete og ambitiøse tiltag, der hver især er med til at skabe det Vesthimmerland, som vi har ambitioner om.

Initiativerne er delt op i fire fokusområder:

• Vores vækst og arbejdskraft
• Vores fællesskaber og livskvalitet
• Vores velfærd og trivsel
• Vores klima og natur

Der er tale om prioriterede områder, som hver især er hjørnesten for Vesthimmerlands fremtid og går på tværs af fagudvalg såvel som forvaltninger.

Initiativerne er et udgangspunkt for arbejdet i vores politiske udvalg og de dertilhørende forvaltninger og afdelinger. Men de skal også gå på tværs af de fagpolitiske beslutninger og de enkelte forvaltninger.

Altså arbejder vi i fællesskab mod samme vision og med de samme initiativer - men på forskellige måder.

Vores vækst og arbejdskraft

Vi vil sikre attraktive erhvervs- og boliggrunde i kommunens fire største byer

I Vesthimmerland skal der være et varieret og tidssvarende udbud af grunde til erhverv og bolig i Aars, Løgstør, Farsø og Aalestrup og relevante udviklingsområder.

Planlægning, byggemodning og markedsføring skal ske med blik for fremtidens behov.

Attraktive grunde er en forudsætning for bosætning, virksomhedsetablering og større investeringer. Det kræver en langsigtet arealstrategi, som skaber klarhed og forudsigelighed for borgere og erhvervsliv.

Vi vil tage udgangspunkt i fremtidens behov og demografi, når der udvikles nye byggemuligheder til erhverv og borgere.

Vi vil styrke erhvervsservicen og sikre smidig og dialogbaseret sagsbehandling

Virksomhederne skal opleve en samarbejdende og løsningsorienteret kommune. 

Erhvervsservicen skal være tilgængelig, kompetent og koordineret på tværs af fagområder.
Sagsbehandling skal være effektiv og dialogbaseret, så virksomhederne møder imødekommende og løsningsorienterede medarbejdere med klar vejledning samt hurtig respons.

Målet er at skabe tillid og gøre det enkelt at etablere og ikke mindst udvikle en virksomhed i Vesthimmerland.

Vi vil understøtte iværksættermiljøer

Iværksætteri og innovation er med til at skabe fremtidens arbejdspladser. Derfor skal Vesthimmerland tilbyde stærke rammer for iværksættere – både fysisk og fagligt. 

Området omkring Gundestrupgaard skal udvikles som et samlingspunkt for innovation, samarbejde og erhvervsudvikling samt bidrage til et generelt løft af erhvervslivet i Vesthimmerland.

Målet er at gøre Vesthimmerland attraktiv for iværksættere, som motiveres til at etablere virksomhed i vores kommune.

Vi vil arbejde for flere uddannelsesmuligheder i kommunen

Adgang til uddannelse er afgørende – både for vores unge og virksomheder. Der skal arbejdes for at styrke eksisterende uddannelsestilbud og tiltrække nye muligheder – herunder erhvervsrettede og praksisnære uddannelser. Samarbejde med uddannelsesinstitutioner og virksomheder skal sikre, at der er uddannelsestilbud, som kan matche de lokale behov.

Uddannelsesmuligheder er et udgangspunkt for at sikre rekruttering og fastholde kvalificeret arbejdskraft - i kommunalt regi såvel  som i vores virksomheder. Derfor er det en ambition at trække flere uddannelser til Vesthimmerland.

Der skal arbejdes strategisk med tiltrækning, opkvalificering og fastholdelse af arbejdskraft – lokalt og i samarbejde med nabokommuner og regionen. 

Vi vil arbejde for forbedret mobilitet og infrastruktur

Gode transportforbindelser, et veludbygget elnet og digital infrastruktur er afgørende for vækst og bosætning.

Der skal arbejdes for en forbedret mobilitet med mere diversitet internt i kommunen samt bedre forbindelser, der tager hensyn til det omkringliggende arbejdsmarked. 

Arbejdet tager udgangspunkt i vores eksisterende mobilitetsplan.

Vores fællesskaber og livskvalitet

Vi vil understøtte foreningsliv og frivillige indsatser samt samarbejde med kommunale institutioner

Foreningslivet og de frivillige er en grundpille i Vesthimmerlands sammenhængskraft. De skaber fællesskab, engagement og liv i hele kommunen.

Vi vil fortsat sikre gode rammer for frivilligt engagement gennem tydelige tilskudsordninger, adgang til faciliteter og dialog med foreningerne. 

Det gælder også samarbejde mellem skoler, dagtilbud, plejecentre, kulturinstitutioner og foreningslivet, hvilket kan skabe nye fællesskaber og større sammenhæng.

Vi vil forebygge ensomhed og inaktivitet i alle aldre

Fællesskaber spiller en central rolle i forebyggelsen af ensomhed og mistrivsel – både blandt unge, voksne og ældre.

Vi vil understøtte initiativer, der skaber deltagelsesmuligheder og sociale netværk, og arbejde på tværs af fagområder for at støtte borgere i risiko for isolation. 

Forebyggelse skal ske tidligt og lokalt, og løsningerne skal udvikles i samarbejde med foreninger, frivillige og lokalsamfund.

Vi vil udvikle landdistrikterne i samarbejde med borgerne

Landdistrikterne er en central del af Vesthimmerlands identitet og styrke.

Vi vil arbejde for en balanceret udvikling i hele kommunen og understøtte lokale udviklingsplaner og borgerdrevne projekter.

Udviklingen skal tage afsæt i lokale potentialer og ske i tæt dialog med borgere og lokale aktører. Forskellighed mellem byer og landsbyer skal ses som en styrke.

Vi vil sikre, at flere unge gennemfører en uddannelse

En gennemført uddannelse er en forudsætning for et godt voksenliv og tilknytning til arbejdsmarkedet.

Vi vil arbejde for stærke overgange mellem grundskole, ungdomsuddannelser og arbejdsmarked. 

Samarbejde med uddannelsesinstitutioner, foreningslivet og virksomheder skal sikre, at flere unge finder den rette vej.

Vores velfærd og trivsel

Vi vil styrke den tidlige indsats og forebygge mistrivsel

En tryg og god start i livet har afgørende betydning for børns trivsel og muligheder senere i livet.

Vi vil prioritere tidlig indsats i dagtilbud, skole og familieområdet, så udfordringer opdages og håndteres så tidligt som muligt. Tværfagligt samarbejde mellem pædagoger, lærere, sundhedspleje og sociale indsatser skal sikre en helhedsorienteret støtte.

Målet er at reducere behovet for indgribende indsatser og styrke børns og unges robusthed.

Vi vil sikre tilgængelig hjælp til sårbare børn og familier

Børn og familier i udsatte positioner skal mødes med rettidig og kvalificeret støtte.

Vi vil arbejde for, at hjælpen er let tilgængelig, koordineret og baseret på dialog og inddragelse. Indsatserne skal tage afsæt i familiens ressourcer og styrker og skabe varige løsninger.

Tidlig, målrettet og sammenhængende støtte er en investering i både menneskelig trivsel og samfundsmæssig udvikling. Indsatsen sker i forlængelse af kommunens eksisterende arbejde med Barnets Lov.

Vi vil skabe inkluderende og fagligt stærke dagtilbud og skoler

Dagtilbud og skoler skal være præget af høj faglighed, tydelig ledelse og inkluderende læringsmiljøer.

Vi vil understøtte faglig udvikling, kompetenceopbygning og stærke professionelle fællesskaber blandt medarbejdere. Samtidig skal alle børn opleve at høre til og have mulighed for at deltage aktivt i læringsfællesskabet.

Det skal sikre både trivsel og faglige resultater, så børn og unge får et solidt fundament for videre uddannelse og liv.

Vi vil arbejde forebyggende for bedre mental og fysisk sundhed

Forebyggelse er grundlaget for et langt og selvstændigt liv.

Vi vil tilbyde indsatser, der styrker både mental og fysisk sundhed i alle aldre. Tidlig opsporing, sundhedsfremmende tilbud og tværgående samarbejde skal bidrage til at forebygge sygdom, mistrivsel og funktionstab.

Målet er at øge livskvaliteten og reducere behovet for mere indgribende indsatser senere i livet.

Vi vil styrke rehabilitering

Når behov opstår, skal indsatsen være hurtig, målrettet og helhedsorienteret.

Vi vil styrke rehabiliterende tilgange, hvor borgeren inddrages med egne ressourcer i centrum. Indsatser skal planlægges på tværs af fagområder og med fokus på at bevare eller genvinde selvstændighed.

Tidlig og koordineret indsats kan forebygge forværring, mindske behovet for varig hjælp og styrke borgerens mulighed for at leve et aktivt liv.

Vi vil udvikle og anvende innovativ velfærdsteknologi

Teknologiske løsninger kan understøtte både kvalitet og effektivitet i velfærden. Vi vil fortsat arbejde for at udvikle og anvende velfærdsteknologi, hvor det skaber værdi for borgere og medarbejdere. Løsningerne skal være brugervenlige, understøtte selvhjulpenhed og frigøre tid til nærvær og faglig omsorg.

Den videre implementering skal ske i dialog med borgere og medarbejdere og med fokus på etik, datasikkerhed og kvalitet.

Vi vil arbejde for tidssvarende boligformer til ældre og mennesker med handicap

Boligforhold har stor betydning for tryghed, selvstændighed og livskvalitet.

Vi vil arbejde for at udvikle og tilpasse boligtilbud, så de matcher fremtidens behov. Det kan omfatte nye boformer, fleksible løsninger og bedre sammenhæng mellem bolig, støtte og fællesskab.

Det skal sikre værdige og tidssvarende rammer, hvor borgere kan leve et selvstændigt liv med den nødvendige støtte – tæt på lokalsamfund og netværk.

Vi vil styrke rekruttering og fastholdelse på velfærdsområderne

Der er en stigende mangel på kvalificeret arbejdskraft inden for velfærd, hvilket især kan mærkes på kommunens ældreområde. 

Dertil sker en demografisk udvikling, hvor flere borgere får behov for pleje og omsorg, og der er færre til rådighed til at løfte opgaven. 

Derfor skal der arbejdes strategisk med rekruttering og fastholdelse på kommunale velfærdsområder gennem attraktive arbejdspladser, kompetenceudvikling, stærk ledelse og nye måder at organisere arbejdet på. 

Rekruttering og fastholdelse skal være med til at sikre, at Vesthimmerland også i fremtiden kan levere velfærd af høj kvalitet.

Vores klima og natur

Vi vil arbejde for beskyttelse af grundvand og rent drikkevand

Grundvandet er en vigtig ressource, som vi skal holde hånden under i forlængelse af de nationale indsatser på området.

Vi vil arbejde målrettet for at beskytte grundvandet gennem planlægning, regulering og samarbejde med lodsejere, vandværker og erhvervsliv. Forebyggelse skal prioriteres højere end efterfølgende afhjælpning.

Indsatserne skal sikre, at kommende generationer også har adgang til rent og sikkert drikkevand.

Vi vil arbejde strategisk med klima- og naturindsatser

Klimaudfordringer og naturbeskyttelse kræver langsigtede og helhedsorienterede løsninger.

Vi  vil arbejde strategisk med reduktion af CO₂-udledning, klimatilpasning og styrkelse af biodiversiteten. Indsatserne skal tænkes sammen med landbrug, erhverv og lokalsamfund, så løsningerne både er realistiske og lokalt forankrede.

Klima- og naturindsatser skal bidrage til at styrke kommunens robusthed og skabe nye muligheder for udvikling.

Vi vil vedligeholde grønne områder og infrastruktur

Velfungerende infrastruktur og velholdte grønne områder er afgørende for både livskvalitet og attraktivitet. Vi vil prioritere vedligeholdelse af bygninger, veje, stier og offentlige arealer samt sikre, at parker og rekreative områder fremstår indbydende og tilgængelige.

Investering i vedligeholdelse er en investering i tryghed, trivsel og langsigtet økonomisk ansvarlighed.

Vi vil styrke bæredygtig udvikling i balance mellem vækst og natur

Udvikling og vækst skal ske med respekt for natur, landskab og klima.

Vi vil arbejde for en planlægning, der skaber klare rammer for erhvervsudvikling og bosætning, som også tager hensyn til, at  naturværdier beskyttes og styrkes.

Målet er at sikre en balanceret udvikling, hvor økonomisk fremdrift og miljøhensyn går hånd i hånd – til gavn for både nuværende og kommende generationer.

Vi vil udvikle turisme med respekt for og med udgangspunkt i naturen

Vesthimmerland rummer en række unikke natur- og landskabsoplevelser med fjorden, heder og skov. 

I samarbejde med lokale aktører og turismeerhvervet skal kommunen videreudvikles som destination for natur- og friluftsturisme. Det skal være med til at tiltrække et stigende antal besøgende samt skabe arbejdspladser såvel som omsætning i lokalsamfundene. 

Her skal naturen være et udgangspunkt, som også tages hensyn til.

Med Vores Vesthimmerland 2030 fastlægger Byrådet den fælles politiske retning for kommunens udvikling i den kommende byrådsperiode. Strategien sætter kursen for, hvordan vi vil styrke fællesskaberne, udvikle erhvervslivet og sikre kvalitet i velfærden – med ansvarlig økonomi som fundament.

Strategien er samtidig et centralt styringsredskab for hele organisationen. Den angiver de overordnede prioriteringer og skaber en fælles forståelse af retning og mål på tværs af politiske udvalg, fagområder og kommunale arbejdspladser.

En tydelig retning og sammenhæng mellem politiske prioriteringer, budget og indsatser er forudsætningen for, at strategien kan mærkes i praksis – og for at Vesthimmerland fortsat er et attraktivt sted at leve, arbejde og drive virksomhed.

Fra strategi til handling
For at sikre, at strategien omsættes til konkret handling i hele organisationen, arbejder Vesthimmerlands Kommune med en sammenhængende styringsmodel, der kobler strategi, udviklingsplaner og handlingsplaner.

Vores Vesthimmerland 2030 er den overordnede politiske ramme, som alle øvrige planer tager afsæt i. De stående udvalg udarbejder udviklingsplaner inden for deres respektive fagområder. Udviklingsplanerne konkretiserer strategiens vision, pejlemærker og fokusområder og fastlægger mål og prioriterede indsatser for perioden. 

De kan samtidig rumme supplerende initiativer, der understøtter udvalgenes særlige ansvarsområder. På administrativt niveau udarbejdes handlingsplaner, som omsætter udviklingsplanernes mål til konkrete aktiviteter og indsatser. 

Handlingsplanerne skal sikre fremdrift, sammenhæng og ejerskab i organisationen – og dermed bidrage til, at Byrådets visioner bliver realiseret i praksis.

Download Bilag 1: Planstrategi for Vores Vesthimmerland 2030 (PDF)

Download Bilag 2: Vores Vesthimmerland 2026 - 2029 (PDF)